Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

2)Модель системы стратегического управления

3)"Дерево цели"

1)Жизненный цикл изделия, товаров, технологий, организации, отрасли

2)Схема "БФР"

3)График Портера "рентабельность — доля рынка"

4)Кривая обучения

1)Жизненный цикл отрасли;

2)Анализ "поля сил"

3)PEST-анализ

4)Стратегические зоны

5)Контактные аудитории Котлера

6)Концепция движущих сил

7)5 конкурентных сил Портера

8)Ключевые факторы успеха (КФУ)

1)Матрица Ансоффа "продукт-рынок"

2)Матрица Бостонской консалтинговой группы

3)SWOT-анализ

4)Матрица "покупатель-продавец"

Решения

1)Выбор структуры  и редакции миссии

2) Выбор (редакция) цели развития

3)Выбор структуры "дерева цели"

1)Выбор варианта структуры внутренней среды (потенциала)

2)Выбор методов

3)Выбор оценки потенциала

1)Выбор варианта структуры внешней среды (условий)

2)Выбор методов

3)Выбор оценки климата

1)Выбор варианта структуры стратегического пространства

2)Выбор методов;

3)Выбор оценки позиции

4)Идентификация стратегий по позиции

Определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы; установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы; разработка специальных программ и способов действий, необходимых для заполнения разрыва.

1.4. Коммерческие и некоммерческие организации: сходство и различия в управлении.

Некоммерческая организация (НКО) — это некоторая организация, которая не рассматривает получение прибыли как первостепенную цель своей деятельности.

Это общее определение, и охватывает многие организации, сильно различающиеся по своим функциям, целям и задачам, общественной значимости и распространенности. Некоммерческие организации — это университеты и больницы, благотворительные фонды и спортивные клубы, исследовательские центры и общественные организации граждан, правительственные и муниципальные учреждения, церковные организации. Одни из них возникают спонтанно, под воздействием вновь возникающих общественных потребностей (как, например, объединение граждан, протестующих против загрязнения окружающей среды конкретным предприятием), другие тщательно спроектированы, имеют формальную, часто малоподвижную структуру, устоявшиеся функции и культуру (например, организации государственного и муниципального управления).

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7301

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*