Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Некоммерческие организации имеют широкое разнообразие структур власти. Решающим здесь является то обстоятельство, что влияние внешних стейкхолдеров на разработку стратегии НКО является несравненно большим, чем в коммерческой фирме. Наиболее влиятельными стейкхолдерами являются члены попечительных или опекунских советов, которые часто представляют интересы общественности в целом или ее определенных групп. Отсюда следует, что власть руководителей НКО существенно, а иногда и жестко ограничивается желаниями стейкхолдеров: руководители подотчетны им и должны идентифицировать их в своей деятельности, получать от них одобрение на те, или иные действия и соответствующие рекомендации. Для осуществления многих мероприятий требуется особое разрешение совета. В этом отношении члены попечительных советов имеют высокий властный статус и способность существенно влиять на принятие стратегических решений. Игнорирование общественного доверия, выраженного в решениях попечителей и других представителей общественности, может стоить генеральному директору некоммерческой организации его места.

Также, одним из отличий в структуре управления КО и НКО, является природа обязательств членов некоммерческих организаций. В то время, как служащие большинства коммерческих фирм вовлечены в работу на основании расчета собственной выгоды, некоммерческие организации часто несут перед своими членами строгие идеологические или нормативные обязательства. Некоторые политические и религиозные организации требуют и получают почти полную интеграцию индивидуальных целей с таковыми организации.

Руководство стратегическим планированием и реализацией стратегии в некоммерческой организации осуществляется менеджерами высшего звена. Однако существует различие между топ-менеджментом КО и НКО. Ниже приведена таблица различий структур управления КО и НКО (таблица 3), предложенная исследователями Алтерменом и Дэвисом (США, 1992).

Таблица 3. Различия структур управления КО и НКО.

Показатель

Коммерческие организации

Некоммерческие организации

Размер совета

10-15 человек

Более 30 человек

Использование инсайдеров

Большинство

1 человек (руководитель организации)

Продолжительность замещения должности

Зависит от эффективности работы

Фиксированный срок членства

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7293

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*