Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

·   Описывается внутренняя концепция (описание собственного впечат­ления о себе, источниках силы, степень конкурентоспо­собности и факторы выживания);

·   Формулируется концепция планирования и управления, конкурентные преимущества управления;

·   Характеризуется внешний образ (имидж) (экономическая и социальная ответственность перед потребителями, партнерами и обществом в целом);

·   Даются обязательства  перед персоналом, провозглашается ценность работника для организации.

Объективная необходимость выбора миссии общепризнанна. Отдельные руководители корпораций определяют миссию как получение максимальной прибыли. Следует отметить, что при всей важности этого показателя в условиях рынка, прибыль может быть главной целью, но не глобальной.

Формирование миссии стало распространенным явле­нием среди крупных и средних фирм, полезно оно и для предприятий малого бизнеса. Содержание миссии «исполь­зуется в бизнес-проектах при создании нового предприятия (производства), бизнес-планах и инвестиционных проектах»[2].

Большое значение имеет формулирование миссий для ключевых подразделений компа­нии (маркетинга, финансов, кадров, работы с клиентами, информацион­ных систем). Каждый отдел может и должен выработать собственную миссию, определяю­щую его роль, сферу деятельности, направление развития и вклад в общую миссию компа­нии. Формулировку миссии подразделений целесообразно возложить на функциональных и линейных менеджеров, непосредственно руководящих подразделениями.

Глав­ная цель миссии организации — указать направление, в соответствии с которым организация будет ставить цели и осуществлять стратегическое планирование. Формули­ровка миссии сама по себе может быть определена рядом причин: требованиями инвесторов, партнеров, представляю­щих особую важность, желанием обратить на себя внима­ние существующих и потенциальных клиентов, попыткой заявить свои претензии на лидерство и передел рынка, стремлением мобилизовать внутренние ресурсы компании, следованием моде и пр.

II. Практическая часть.

2.1. Описание деятельности Благотворительного фонда «Премия КУМИР».

2.1.1  История создания и развития.

Благотворительный фонд «Премия КУМИР» (далее Фонд) — существует уже более 10 лет. Фонд создан на основе добровольных имущественных взносов учредителей в результате реорганизации Автономной некоммерческой организации "Премия КУМИР" и зарегистрирован Московской регистрационной палатой в реестре за №071.789 от 04.05.2000 года.

Фонд является полным правопреемником Автономной некоммерческой организации "Премия КУМИР", зарегистрированной Московской регистрационной палатой в реестре за №071.789 от 15.05.1998 года.

Полное наименование Фонда на русском языке: Благотворительный Фонд "Премия КУМИР", на английском Charity Fund "Premium KUMIR".

Юридический адрес Фонда:

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6629

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*