Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

·  генеральный директор действует от имени Фонда, распоряжается имуществом и финансами, заключает договоры и соглашения, в том числе трудовые, выдает доверенности, издает приказы и дает указания, обязательные для всех штатных работников Фонда;

· генеральный директор имеет право открывать и закрывать счета в банках и подписывать все денежные документы с правом первой подписи;

· генеральный директор организует делопроизводство и учет имущества Фонда в соответствии с действующими правилами, в том числе и ведение протоколов заседаний Оргкомитета, и др.

Попечительский Совет является органом, осуществляющим контроль и общий надзор за деятельностью Фонда, и имеет право выносить на обсуждение Оргкомитета вопросы о совершенствовании его деятельности. Решения Попечительского Совета принимаются на основе консенсуса.

К компетенции Попечительского Совета относится:

·   осуществление надзора за деятельностью Фонда;

·   осуществление надзора за принятием другими органами Фонда решений и обеспечением их исполнения;

·   осуществление надзора за использованием средств Фонда;

·   осуществление надзора за соблюдением Фондом законодательства.

В состав Попечительского Совета входят пользующиеся общественным авторитетом представители предпринимательских, финансовых и научных кругов, средств массовой информации, некоммерческих организаций.

Кадровая политика Фонда «Премия КУМИР» характеризуется как активная и открытая. Это предполагает «прозрачность» для потенциальных сотрудников на любом уровне. Новый сотрудник может прийти как на низовую должность, так и на должность высшего руководства.

Составляющими кадровой политики являются такие вопросы, как:

1. Какими организация видит или хочет видеть своих работников;

2. Политика в отношении организационных стандартов и личностного фактора;

3. Политика вознаграждения;

4. Политика найма;

5. Политика в отношении развития персонала и карьеры;

6. Политика стабилизации кадрового состава;

7. Политика оценки достижения.

На все эти вопросы определяющее влияние оказывает специфика деятельности Фонда.

В вопросах кадровой политики руководство Фонда использует следующие принципы:

1. справедливость;

2. осознанность;

3. последовательность;

4. дифференцированность.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7355

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*