Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

9. Содействует организации мастер-классов выдающихся актеров и принимает участие в проведении международных встреч, связанных с пропагандой российской актерской школы;

10. Участвует в рамках своих уставных целей в деятельности других некоммерческих организаций, в том числе международных;

11. Привлекает денежные средства для финансирования перспективных проектов в области культуры;

12. Осуществляет иную благотворительную деятельность и иную просветительскую деятельность, направленную на пропаганду актерского искусства мастеров российского театра и кино; 

13. Самостоятельно разрабатывает и утверждает планы и программы своей деятельности;

14. Осуществляет иную благотворительную деятельность, т. е. добровольную деятельность на бескорыстной основе.

Направления благотворительной деятельности (проекты Фонда): 

В области культуры – награждение популярных деятелей театра, кино и телевидения, за вклад в российский мир искусства.

Общественные – поддержка бедствующих актеров театра и кино, молодых талантливых студентов и школьников.

Специальные проекты – уникальные проекты, соответствующие ценностям Фонда, но не имеющие непосредственного отношения к его стратегии.

К числу своих стратегических приоритетов Благотворительный Фонд «Премия КУМИР» относит развитие эффективной бла­готворительности в стране, продвижение профессиональных стандартов в благотво­рительной деятельности и сотрудничество с ведущими российскими и международны­ми благотворительными организациями. БФ «Премия КУМИР» содействует формированию условий для развития российской благо­творительности и вовлечению в нее все большего числа участников.  Деятельность Фонда развивается пока только в столице.

Сложно сказать, каковы отличия от других организаций – более правильным будет сказать, что фонд уникален по своей сути и не имеет аналогов в России.

Существует множество различных фондов: в области искусства (музыки, театра, музеев, балета, изобразительного искусства, литературы, фонды по сохранению историко-культурного наследия). Но в той области, в которой работает Фонд, аналогов нет.

2.1.4  Приемы некоторых PR-методов в работе Фонда.

Целью PR-компании в 2009 году стало привлечение зрителей на сайт премии в интернете для голосования за своих кумиров. Поэтому и основной упор проведения PR-компании, не считая трансляцию церемонии награждения по одному из центральных телевизионных каналов, анонсов и интервью в популярных изданиях и радио эфирах, делается на глобальную сеть интернет.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7312

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*