Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Если следовать технологии RACE, то руководству премии по окончанию PR-акции осталось лишь подвести итоги: оценить ее по степени эффективности и определить результаты.

Умелое проведение PR — мероприятий из года в год помогает Премии «КУМИР» поддерживать механизмы коммуникации с внешней средой, через средства массовой информации.

2.2. Анализ внешней среды Благотворительного фонда "Кумир".

2.2.1  PEST-анализ.

  Считается, что процессы, происходящие в организации, определяются в первую очередь внешней средой, а во вторую внутренней. Внешняя сторона устанавливает правила игры, а внутренняя определяет успех или неудачу. Поэтому сначала будет проделан анализ внешней среды БФ «Премия КУМИР».

Внешняя среда организации состоит из отдельных людей, групп или учреждений, предоставляющих ей ресурсы и влияющих на то, как принимаются решения внутри организации или являющихся потребителями результатов ее деятельности, т. е. продукции и услуг.

PEST-анализ — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

PEST-анализ проводится для того, чтобы выяснить, какие внешние факторы влияют на деятельность БФ «Премия КУМИР», и насколько сильно их влияние.

Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая, в свою очередь, определяет среду «КУМИРа» и получение ключевых ресурсов для его деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности фонда. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа. Последним фактором, как правило, является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов, в нашем случае – новых возможностей для усовершенствования деятельности БФ «Премия КУМИР».

Анализ выполнен по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформлены в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Матрица представлена в таблице 5.

Результаты PEST-анализа позволят оценить внешнюю экономическую ситуацию.

Таблица 5. PEST-анализ БФ «Премия КУМИР».

Политические факторы

Влияние экономики

1.   Текущее законодательство;

2.   Планируемые изменения в законодательстве;

3.   Европейское/международное законодательство;

4.   Регулирующие органы и нормы;

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6613

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*