Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

С 2009 года Оргкомитет Фонда изменил процедуру избрания «кумиров». В связи с созданием нового сайта премии и широким распространением глобальной сети Интернет, было решено, что голосование отныне будет проходить посредствам Интернета в режиме реального времени в оговоренный ранее период. Любой пользователь интернета в период голосования сможет проголосовать за своего кумира на сайте премии. Лучшие актеры будут определены по итогам голосования.

2.2.2  5 сил Портера.

Анализ пяти сил Портера — схематичная структура для отраслевого анализа и стратегии делового развития, созданная Майклом Портером в Гарвардской Школе бизнеса в 1979. Анализ использует понятия, используемые в Индустриальной Организации (IO) экономики, чтобы обозначить 5 сил, которые определяют конкурентоспособность и поэтому привлекательность рынка. Привлекательность в данном контексте означает полную доходность отрасли промышленности.

«Непривлекательная» отрасль — та, где комбинация сил действует, снижая полную доходность.

Очень непривлекательная отрасль — возможно, приближается к «совершенной конкуренции». Портер именовал эти силы как микросреду, противопоставляя это большому количеству факторов, включенных в термин «макросреда». Макросреда состоят из тех сил, относящихся к компании, которые затрагивают ее способность к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыль. Изменение в любой из сил обычно требует, чтобы компания переоценила рыночные возможности. Полная привлекательность отрасли не подразумевает, что каждая фирма в ней будет получать одинаковую норму доходности[4].

Пять сил Портера включают в себя:

1. Угроза появления продуктов-заменителей;

2. Угроза появления новичков;

3. Рыночная власть потребителей;

4. Рыночная власть поставщиков;

5. Угроза от существующих конкурентов.

Так как в дипломной работе  речь идёт о некоммерческой организации, перефразируем эти пять факторов применительно к нашему фонду. Это будут такие факторы, как:

1. Возможность появления фонда, осуществляющего идентичную деятельность.

2. Возможность появления организации с очень схожим направлением деятельности.

3. Роль юридических и физических лиц, чьи финансовые влияния оказывают определяющую роль в формировании бюджета.

4. Роль непосредственных организаторов и деятелей фонда.

5. Конкуренция со стороны существующих организаций со схожим направлением деятельности.

Сразу оговорюсь, что метод Портера необходимо подвергнуть некоторой критике. Он создан для анализа коммерческих организаций и не адаптирован к деятельности некоммерческих.

Данная модель предполагает, что исходными интересами, задающими конкуренцию в отрасли, являются интересы компаний. Но для конкретной ситуации, в которой участвует благотворительная организация – такое предположение не является корректным.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7305

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*