Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Модель также предполагает равенство всех пяти факторов. Но в данном случае можно сказать, что некоторые из них – например, роль организаторов и деятелей фонда – могут иметь больший вес, чем все остальные. Вообще стратегический анализ по Портеру определяет человеческому фактору весьма скромное место. В то время как для общественной благотворительной организации человек, его роль – крайне велика.

Также, стратегический анализ по модели 5-ти сил предполагает, что на основе его результатов, организация может переходить к формулированию своей стратегии развития. Но и теория и практика современного стратегического менеджмента предполагает существенно более сложную взаимосвязь между указанными подходами.

Проанализируем все эти факторы.

1.   Возможность появления фонда, осуществляющего идентичную деятельность.

Так как речь идёт о некоммерческой организации, конкуренция, в её обычном понимании, здесь не присутствует. Предположим, что появляется ещё один фонд, который организует свою деятельность по тем же направлениям, что и «КУМИР». Какие появляются проблемы? Ну, во-первых, будет происходить некоторое соревнование в области престижности премии. Победит тот, кто выберет наиболее удачную и эффективную маркетинговую стратегию. Общественное признание и престиж привлекают большее количество спонсоров и активистов, государственных средств и видных общественных деятелей. Это, безусловно, способствует развитию деятельности фонда.

Возникает справедливый вопрос – а будет ли создана подобная организация? Премия «КУМИР» существует уже достаточное количество лет и заслужила общественное признание. Фонд известен своей деятельностью.

Так как в создании общественной благотворительной организации главной целью не является получение прибыли, то создание конкурентной организации повлечёт за собой лишь неоправданные траты, которые не окупятся финансовой прибылью. Специфика деятельности это определяет.

Следовательно, появление конкурентов – это отнюдь не самый важный фактор, который мог бы повлиять на разработку стратегии деятельности.

2.   Возможность появления организации с очень схожим направлением деятельности.

Учитывая пункт 1, можно сказать, что появление новой общественной организации, вручающей премии в области культуры и искусства, никоим образом не скажется на деятельности «КУМИРА». Пусть направления деятельности и будут схожи, но это будет совершенно другая организация, ее будут создавать совершенно другие люди, и восприниматься она будет совершенно по-другому. Также и нельзя сказать, что это будут организации, взаимодополняющие друг друга. Ещё необходимо учесть тот факт, что создание подобных общественных фондов – это отнюдь не угроза, а показатель положительной динамики развития общественно-благотворительного движения в России.

3. Роль юридических и физических лиц, чьи финансовые влияния оказывают определяющую роль в формировании бюджета.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6579

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*