Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Действительно, роль данных лиц крайне велика, и фонд функционирует только благодаря им. Угроза потерять основные источники дохода возникла со сложной кризисной ситуацией в России и мире. Поэтому, несомненно, роль данного фактора в работе фонда крайне велика. И велика роль лиц, осуществляющих спонсорскую или иную помощь. Конечно, в разработке стратегии деятельности организации необходимо учитывать направления, по которым будут осуществляться работы по привлечению спонсоров.

4. Роль непосредственных организаторов и деятелей фонда.

Сложно оценить данный фактор. Можно лишь сказать, что он является наиболее значимым из пяти перечисленных. Именно от организаторов зависит, как работает организация. От их активности и выбранной тактики зависит успех фонда, привлечение инвесторов, спонсоров, привлечение известных людей, привлечение внимания к проблемам, связанным с работой некоммерческих организаций, и так далее. Деятели фонда – это его визитная карточка, его основа, благодаря которым он существует. К тому же, спонсоры хотят иметь дело с брендами. Это приносит им более ощутимую выгоду. А бренды в мире культуры и искусства – это люди, известные актеры, режиссеры и так далее. И чем больше известных фамилий будет в числе деятелей фонда, тем больше будет привлечено спонсоров.

5. Конкуренция со стороны существующих организаций со схожим направлением деятельности.

Проблема взаимодействия, сотрудничества и координации для структур, работающих в общем пространстве и имеющих сходные задачи, возникает всегда, хотя и не сразу. Обычно, это необходимо для более эффективной работы, для того, чтобы устранить дублирование, а при необходимости объединить и рационально использовать совместные ресурсы. Как правило, взаимодействие начинается с регулярного обмена информацией о своей деятельности: рассылки друг другу буклетов и брошюр о работе программ, годовых отчетов, объявлений о новых программах и конкурсах. Постепенно возникает потребность в обмене опытом, в обсуждении общих проблем, в координации действий и формировании совместных программ. От периодических встреч естественным образом происходит переход к созданию единых координационных структур, а затем и к формированию организации[5].

Как уже говорилось в пунктах 1 и 2, конкуренция в данном виде деятельности – весьма эфемерное понятие. Если рассмотреть внешнюю конкурентную среду, можно сказать, что премия «КУМИР» не имеет конкурентов. Да, есть организации, чья деятельность схожа  с работой фонда. Но конкуренции – нет. Это определяется, в первую очередь, спецификой  и главной идеей благотворительной деятельности.

2.2.2  Деятельность и влияние спонсоров Фонда, как взаимовыгодная акция.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6607

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*