Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Фонд не имеет своей целью извлечение прибыли и вправе осуществлять предпринимательскую деятельность только для достижения целей, ради которых он создан. Прибыль от предпринимательской деятельности Фонд может направлять только на реализацию своих уставных целей и не имеет права использовать для  распределения между участниками.

Цель фонда:

Основной целью Благотворительного фонда «КУМИР» является благотворительная деятельность, направленная на поддержку и реализацию программ и мероприятий, направленных на содействие духовному развитию человека в сферах просвещения, образования, науки, культуры и искусства.

2.2.4  Управленческое руководство и лидерство. Некоторые специфические принципы управления НКО.

В аналитическом пространстве внутренней среды БФ «ПРЕМИЯ «КУМИР» уместно кратко затронуть некоторые специфические принципы управления и методы, свойственные НКО, проецируя их  на организацию, рассматриваемую в этой дипломной работе, а также определить стиль и методы руководства.

В 90-тые годы прошлого столетия, когда «КУМИР» создавался, в истории развития менеджмента начался этап развития, характеризовавшийся заметным повышением демократизации и гуманизации управления, обострённым  вниманием к психологии человеческих отношений, конкретной личности. Это время было особенно ценным и плодотворным для НКО, деятельность которых отличалась творческой направленностью, инновационностью, созданием особого психологического климата в коллективе. Указанный подход до сих пор является очень популярным. Хотя его критики считают, что гуманизация управления не обязательно приводит к продуктивности работы организации.

И, тем не менее, в те незабываемые 90-тые шёл целенаправленный поиск систем управления, которые бы позволили с одной стороны обеспечить результативность работы организации, с другой же учитывать мнения  людей, чьи интересы затрагивает процесс и результаты работы. То есть, обе цели – и достижение уставных положений и гуманность отношений внутри коллектива рассматривались как равноправные.

 Этот подход многие теоретики менеджмента окрестили как «тихую управленческую революцию», которая повлекла за собой кардинальные изменения в современных принципах управления как коммерческими, так и некоммерческими организациями.

В итоге к настоящему времени сложились как универсальные принципы управления, применяемые в любых типах организаций, так и специфические, свойственные непосредственно НКО и в частности БФ «Премия «КУМИР». Вот некоторые из этих специфических принципов, разделяемых управленческим руководством фонда и ставших его практикой.

· Принцип ведения обязательной уставной и возможной предпринимательской деятельности;

· Принцип контроля за соответствием уставным и другим указанным целям;

· Принцип обеспечения финансовой устойчивости (поиск и привлечение разнообразных источников финансирования);

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6615

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*