Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

· Принцип открытости и прозрачности расходования средств;

· Принцип разработки эффективных программ и проектов;

· Принцип формирования необходимого общественного мнения относительно решаемой проблемы;

· Принцип интенсивного использования всех возможных ресурсов, в том числе труда добровольцев (волонтёров) и другие.

Указанные принципы управления учитывают специфические особенности Фонда, имеющего строго уставные цели. Что касается методов управления (организационно-административных, экономических,  социально-психологических) ,  то все они в той или иной степени используются в управлении, однако наибольшую роль играют социально-психологические методы. И это нужно подчеркнуть особо.

Если организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, а экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, эффективной системы материального стимулирования с учётом экономических интересов всех участников практической деятельности, то социально-психологические методы основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуя на личность с помощью психологических приёмов, превращая административное задание в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Это достигается посредством приёмов, которые носят личностный характер. К примеру, яркий поступок лидера, его авторитет и харизма в один из поворотных моментов в жизни коллектива.

Кстати, в одной из многочисленных классификаций феномена лидерства, являющегося наряду с феноменом руководства, одной из кардинальных проблем психологии управления, наряду с традиционными (монарх, вождь племени), легальными (избранными демократическим путём), особо выделяются лидеры харизматические, наделёнными по мнению масс выдающимися качествами, предопределёнными свыше и необычайными способностями к руководству.

 В социально – психологической литературе существует также классификация типов лидерства по стилям руководства. Здесь допускается существование трёх основных типов лидеров:

· Авторитарный

· Демократический

· Нейтральный (анархический)

В нашем случае логично было бы остановиться на лидере демократического типа, который стремится к выработке конкретных решений, демонстрируя при этом интерес к неформальному аспекту человеческому отношений.

Лидерство и руководство присутствует везде, где есть власть и организация. Они разнятся терминологически. Так, под лидерством ученые, исследовавшие этот вопрос обычно имеют в виду характеристику психологических отношений, возникающих в группе  «по вертикали» то есть с точки зрения доминирования и подчинения.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7309

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*