Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

(И последнее, необходимо так же отметить, что в разделе приложения наряду с графическим оформлением диплома (схемы, рисунки) руководству БФ «Премия КУМИР» будут предложены три оригинальных авторских проекта, для их рассмотрения и возможной последующей реализации).

I. Теоретическая часть.

1.1. Этапы развития стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент – «план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей» [А. Томпсон и А. Стрикленд]

Термин "стратегический менеджмент" был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, к основоположникам относят Альфреда Чандлера, Филипа Зельцника, Игоря Ансоффа и Питера Друкера.

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Основными элементами стратегического менеджмента являются:

· определение назначения и главных целей деятельности фирмы,

· анализ внешней среды фирмы,

· анализ ее внутренней обстановки,

· проектирование ее организационной структуры,

· выбор степени интеграции и систем управления,

· управление комплексом " стратегия — структура — контроль",

· определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,

· обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,

· совершенствование стратегии, структуры, управления.

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент.

1. Бюджетирование. В эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций регулярно составляли планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов на разные цели. 
Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, т. е. организация в этом случае рассматривается как закрытая система.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6606

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*