Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Понятие же руководства относится к организации деятельности группы к процессу управления ею. Однако, эффективное руководство всегда должно совмещаться с лидерством. Любому управленцу для успешного осуществления своих функций нужно уметь вести за собой подчинённых, проявляя себя как лидера в организации.

 В отношениях руководителя с подчинённым главную роль играет сам руководитель. Он должен уметь создавать благоприятную обстановку, располагающую к взаимопониманию. Мы почему – то привыкли считать  умелый психологический подход к человеку чем-то не вполне порядочным, неким признаком искусного манипулирования доверчивостью и неопытностью людей. Умение строить разумные отношения с самыми разными по характеру людьми – не в этом ли «фирменный стиль» подлинного руководителя? Собственно, под стилем руководства следует понимать применяемые руководителем методы воздействия на подчинённых, а также форму (манеру, характер и. т.д.) исполнения этих методов. Это понятие призвано отразить не вообще поведение руководителя, а только устойчивые, постоянные его характеристики, сохраняющиеся в различных ситуациях.

 При этом следует отметить, что конкретных методов управленческого воздействия существует великое множество. В аналитических целях обычно различают три основных типа:

· Административный (командный)

· Экономический (договорной)

· Социально-психологический

Методы управления каждого из приведённых типов имеют свою область применения, свои достоинства и недостатки, которые могут проявляться в зависимости от конкретной ситуации в коллективе. Искусство руководства в том и состоит, чтобы в данное время, в данном месте и для данной группы работников подобрать такой комплекс управленческих воздействий (из трёх типов), который обеспечит максимальную эффективность в работе.

Итак, главная цель этих методов – формирование в коллективе НКО положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Необходимость использования в практике управления БФ «Премия «КУМИР» социально-психологических методов руководства очевидна, так как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности коллектива, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.

Приёмы и способы социально-психологического воздействия во многом определяются подготовленностью руководства, его компетентностью, организаторскими способностями и знаниями в области социальных отношений. Всё это присутствует в системе управления Фондом.

Акцент на понятиях «лидерства» и «руководства» в этом разделе сделан не только с целью дать общее представление об управлении, но ещё и потому, что эти понятия являются, по мнению многих исследователей, одними из основополагающих в управленческой этике руководителя. 

2.2.5  Этика и корпоративная культура.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7298

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*