Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Этика (греч. Ethika, от ethikos – касающийся нравственности, выражающий нравственные убеждения,  ethos – привычка, обыкновение, нрав) – философская наука, объектом изучения которой является мораль, нравственность как форма общественного сознания, как одна из важнейших сторон жизнедеятельности человека, специфическое явление общественно-исторической жизни. Этика выясняет место морали в системе других общественных отношений, анализирует её природу и внутреннюю структуру, изучает  происхождение и историческое развитие нравственности, теоретически обосновывает ту или иную систему.

Стоящие перед менеджерами различные этические проблемы являются достаточно сложными, а порой неразрешимыми, поскольку этическая оценка верного или неверного поведения всегда вещь сугубо субъективная.

Более того, каждая личность (а не организация) обладает собственной этикой, что вносит дополнительную сложность в этические воззрения менеджера, который может считать, что сотрудникам следует поступать одним образом на работе и по –другому вне её.

Личная этика обычно складывается под влиянием  воспитания в семье, социальной среды, моральных качеств, системы ценностей и выбора, который совершается в наиболее важные моменты жизни. В отличие от личной, этика руководителя предписывает ему нормы поведения на работе. Этика определяет сферу компетенции руководителя, обязывает его заниматься таким вопросами, как отношение организации к сотрудникам и сотрудников к организации.

Политику любой организации можно определить как совокупность правил, в соответствии с которыми ведёт себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему.. Кадровая политика – в широком смысле – это по сути система принципов и норм, осознанных и соответствующим образом сформулированных, которые приводят человеческие ресурсы организации в соответствие со стратегией фирмы. 

Перед любой организацией стоит задача повышения эффективности своей деятельности. И успешное решение этой задачи во многом зависит от уровня управления работой персонала. Это и есть кадровая политика и делать её нужно грамотно. Интересный факт: исследования показывают, что руководитель тратит до 80% рабочего времени на управленческое общение. Следовательно, плодотворно может работать лишь тот руководитель, который умеет организовывать эффективное деловое общение.

Главным условием эффективности делового общения является осознание руководителем того, что надо добиться атмосферы взаимопонимания, доверия и сотрудничества. И ещё, надо уметь научиться слушать собеседника, каким бы «трудным» он ни оказался. Иначе в процессе разговора может возникнуть мощный коммуникативный барьер, а как подобный барьер снять – вопрос отнюдь не риторический.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7313

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*