Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Исследователи М. Вудвок и Д. Френсис предлагают ряд приёмов. Скажем, поставить себя на место этого «трудного» человека… Что значит быть в его положении? Что вообще его интересует? Влияет на его поведение? Кому хотел бы он подражать?

 Словом, в общении нужно работать над созданием открытых отношений, что неизбежно приведёт к необходимости мириться…

В этом проявляется интеллектуальный потенциал руководителя, его стиль руководства, корпоративная  этика.

Учитывая вышесказанное, можно сформулировать элементы корпоративной этики Фонда, которая основывается на общепринятых моральных и нравственных нормах.

Это и пунктуальность и приветливость, сохранение корпоративной тайны, отзывчивость, справедливость и объективность, наконец, грамотность, исполнительность,  терпимость и самообладание. Вероятно. Можно было бы продолжить. Сегодня становится пристойным и даже где-то хорошим тоном для молодых управленцев принимать этический кодекс организации. Который по сути является сводом правил и норм, разделяемых организацией.

Ведь с  помощью кодекса  задаются определённые модели поведения и единые стандарты отношений в совместной деятельности всех участников процесса. Рассмотрим его подробнее.

Этический корпоративный кодекс содержит две части: идеологическую (миссия, цели, ценности) и нормативную (стандарты рабочего поведения) и выполняет три основные функции: репутационную, управленческую и функцию развития корпоративной культуры. О репутационной  — в нашем случае  — благородной и незапятнанной, говорить не имеет смысла, об управленческой в контексте всей работы только и говорим, а вот о функции развития корпоративной культуры…

Собственно корпоративная культура фонда – это свод наиболее важных положений деятельности фонда, определяемых его миссией и стратегией развития, и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников.

Компонентами корпоративной культуры БФ «Премия КУМИР» являются:

· Принятая система лидерства;

· Стили разрешения конфликтов;

· Действующая система коммуникации;

· Положение индивида в организации;

· Принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы;

Культура Фонда положительна, ведь она способствует эффективному решению проблем, стимулирует результативность его деятельности, является источником грамотных управленческих решений.

Стратегии общения, избранные руководителем, безусловно учитывают этику и развитую корпоративную культуру, тем самым определяя стиль общения и управления.

В литературе описаны пять основных типов управляющих в зависимости от направленности руководителя на интересы дела или на заботу о взаимоотношениях с людьми:

· «Либерал» ( максимальное внимание к людям, минимальное внимание к работе);

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7282

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*