Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

· «Организатор» (высокая ориентация на эффективную работу в сочетании с доверием и уважением к людям);

· «Манипулятор» (умеренное внимание к работе, незначительное внимание к людям)

· «Пессимист» (незначительное внимание к работе и к людям., окрашенное скептическим настроем)

· «Диктатор» (максимальное внимание к работе, незначительное внимание к людям).

Наиболее привлекателен и правомерен в нашем случае тип  «ОРГАНИЗАТОРА».

Любая серьёзная этическая проблема может стать источником рисков, если вовремя и правильно не подойти к её решению. Деловые трудности  при реализации конкретной задачи и, допустим, растерянность и эмоциональное волнение молодого исполнителя…

Кто как не «ОРГАНИЗАТОР», знающий не понаслышке о корпоративной этике, поможет выявить и решить возникшую проблему с минимальными психологическими и экономическими потерями, тем самым обеспечив функционирование бизнеса в режиме прозрачности, последовательности и преемственности, что в  свою очередь повысит его стабильность. Так, только с помощью компетентной организации, «КУМИР» выстоял в незабываемом 1998-ом – годе кризиса. Так выстаивает и сейчас. 

Когда-то, из школьной литературы автор вынес понятия «формы и содержания».

Управленческая этика руководителя тоже состоит из формы и содержания, где под формой понимается деловой этикет, культура общения с подчинёнными, а под содержанием – этическая (морально-нравственная) составляющая руководителя.

Подчеркнём – не этикет – совокупность правил поведения, вежливости, принятых в обществе. А именно этика, в центре которой морально – нравственные принципы (см.  определение выше).

Быть руководителем – профессия из тех, что называют комплексными, потому что она требует от человека владения столь многими и столь разными навыками.

Он должен знать, пусть немного, но обо всём – от секретов современного законодательства до хитростей финансовой науки, от методов организации современных компаний до тайников человеческой психологии.

Однако, именно та сфера деятельности руководителя, которая связана с взаимоотношениями с подчинёнными, с их общением, занимает ключевую с точки зрения успешности работы руководителя в целом.

На протяжении всей своей жизни человек интуитивно осваивает нормы и правила общения. Достигнувший вершины успеха Джон Рокфеллер как-то сказал:

«Умение общаться с людьми – такой же продаваемый за деньги товар, как сахар или кофе. И я готов платить за это умение больше, чем за какой-нибудь другой товар в мире».

Так что, умеющий талантливо общаться менеджер, будет сегодня явно востребован.

(впрочем, об успешном менеджере  будет сказано подробней в заключительной части этой работы).

2.2.6  Управление финансами.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6573

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*