Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Проблемы, связанные с разработкой стратегии, как считают некоторые исследователи, решаются технологически. Нужно знать, что конкретно надо делать для их решения и как, т. е. уметь эти действия совершать на практике.

Для этого можно использовать механизмы управления организацией. Речь идет о целостном единстве целей, функций и средств для достижения эффективного управления организацией, в том числе и Благотворительным Фондом «Премия КУМИР». Не зря же в русском языке мы используем  словосочетания «механизм управления», «хозяйственный механизм» и т. д.

Так и в менеджменте, который может быть представлен как система, состоящая из 4-х основных механизмов управления организацией.

Такая система управления может быть рекомендована к разработке и в БФ «Премия КУМИР». Представим коротко эти механизмы:

1) Организационно-административный механизм.

Название говорит само за себя: бюрократия. Речь идет о распределении  полномочий (прав и обязанностей), которые должны фиксироваться в организационных документах. Но в нашей стране основная хитрость заключается не в слепом следовании инструкциям, а наоборот — попытке найти в них «лазейку» для реализации других сторон менеджмента.

2) Экономический механизм.

Экономический механизм – это прежде всего система финансового обеспечения. Управлять без экономического механизма невозможно. «Изгоняемый в дверь, он проникает в форточку, загоняемый в угол, он приобретает «теневые формы» (Тульчинский Г. Л. «Менеджмент в сфере культуры»). И очень часто в современном мире организационно-административный и экономический механизмы противостоят друг другу. Такова сегодняшняя жизнь.

3) Работа с персоналом.

Современный HR – это не просто традиционная работа с кадрами, как это было еще при советской власти, это, прежде всего, «формирование и развитие мотивации к активной деятельности, систематическому поиску нового и совершенствованию качества результатов труда» Современному менеджеру важен не только нравственный климат в коллективе, но и создание единой слаженной команды. Только в этом случае творческая организация, какой, безусловно, является БФ «Премия КУМИР», может рассчитывать на эффективность своей деятельности в динамично развивающейся и быстро меняющейся среде.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7322

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*