Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Как полагают некоторые исследователи, сформировалось даже специфическая стратегия – привлечения в организацию перспективных, инициативных работников и добровольцев: руководство привлекает их не только под уже существующие проекты, но и дают им возможность реализовать их собственные проекты. Это и формирует настоящий творческий коллектив. Те организации, которые стремятся использовать индивидуальный потенциал своих сотрудников, имеют больше возможностей «обыграть» своих соперников. Реализация подобных креативных проектов может помочь Фонду «КУМИР» эффективно использовать личные достижения сотрудников на благо стратегическим целям организации. Именно поэтому работа с персоналом должна рассматриваться как один из важнейших процессов управления.

4) Информационный механизм.

Возникает вопрос, что же объединяет все перечисленные выше механизмы менеджмента? Что втягивает их в свою орбиту и приводит в действие, как совокупную систему?

Магическое слово информация. Знания об аппарате управления, персонале фирмы, ее финансах и экономике — все это информация. Кстати, на основе информации менеджер принимает главное в менеджменте — решение.

Соотношение и взаимосвязь управленческих решений, планирования, контроля, учета и отчетности, документооборота и образуют так называемый информационный механизм. Его содержание иллюстрирует следующая схема (по Тульчинскому Г. Л.).

Информационным данный механизм можно назвать по двум причинам. Во-первых, его суть заключается в рождении соответствующей информации и документальном ее оформлении. Во-вторых, эта информация расположена как бы между двумя полюсами: желаемым и фактическим результатом.

Система этих четырех механизмов является очень важной для планирования и реализации любого вида управления, как в коммерческих, так и в некоммерческих компаниях. И ее необходимо учитывать при разработке стратегии Благотворительного Фонда «КУМИР».

  Совершенствование управления деятельностью Фонда на основе применения стратегического управления должно включать:

Смещение акцентов внимания руководителей «КУМИРа» в сторону учёта требований внешней среды;

Применение научного подхода к организации управления;

Изменение работы высших и исполнительных органов власти;

Изменение процесса принятия решения;

Повышение качества внутренних и внешних коммуникаций;

Улучшение функционирования всех подсистем управления уставной и предпринимательской деятельности «КУМИРа».

Качественное улучшение каждого из указанных составных элементов системы управления этими организациями должно в итоге составить (с учётом синергетического эффекта) значительное улучшение управленческой деятельности БФ «Премия КУМИР».

При разработке стратегии необходимо обязательно использовать принципиальные основы научного управления.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6609

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*