Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

В первую очередь это системный подход, основанный на представлении, что любая организация может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир и что ключевая роль при этом отводится управлению, которое должно поддерживать баланс и координацию трёх основных процессов организации:

1. получении ресурсов из внешней среды,

2. преобразования ресурсов в продукт (услугу),

3. реализацию продукта (услуги) во внешней среде

Также необходимо использовать методы ситуационного подход, которые позволяют учитывать особенности ситуации, сложившейся в определённый момент времени.

Другими словами, необходима реализация общего принципа управления некоммерческими организациями  – принципа гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды.

Обеспечение реализации соответствующей стратегии развития Фонда предполагает разработку и выполнение исполнительными органами управления «КУМИРа»  тактических мероприятий (на срок до 1 года) на основе интенсивного использования научных принципиальных основ и соответствующих им методов для организации эффективного управления некоммерческими организациями.

При этом управленческие функции планирования, организации структуры управления, мотивации к труду, контроля выполняются в пределах полномочий высших и исполнительных органов управления, которые предусмотрены в учредительных документах (Уставе БФ «Премия КУМИР»). В то же время, сильно усложняются коммуникации как внутри организации, так и особенным образом, во внешних связях в результате изменения требований к ним, усиления обратной связи, переориентация не на пассивную адаптацию к изменениям внешней среды, а на активное воздействие на неё, использование PR, активного и тщательно продуманного взаимодействия со СМИ, осуществления поиска партнёров, активного формирования общественного мнения о проблеме и о самой организации и т. д.

Результатом применения стратегического управления должны стать управленческие решения, основанные на более жёстких требованиях к ним, ориентированные на обязательное соответствие требованиям внешней среды, учитывающие передовой зарубежный и отечественный опыт и способствующие достижению целей Фонда.

В заключение необходимо указать ряд важных условий, которые могут повлиять на эффективность применения стратегического управления в БФ «Премия КУМИР».

1. Самым важным условием эффективного применения стратегического управления является повышение уровня квалификации руководства «КУМИРа» – представителей его  высших и исполнительных органов; применение на практике новых принципов и методов работы с органами государственной и муниципальной власти, возможными партнёрами, зарубежными организациями, СМИ, коммерческими структурами и частными лицами (что означает участие в конкурсах государственного и муниципального заказа, разработку проектов, программ, применение технологии файндрайзинга – привлечения средств в Фонд и т. д.).

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6622

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*