Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

2. Второе условие – использование дополнительных специфических преимуществ «КУМИРа» (наличие налоговых льгот, привлечение новых членов Фонда, его добровольных помощников и т. д.).

3. Третьим условием является развитие предпринимательской деятельности, создание новых соответствующих подразделений, изменение организационной структуры управления[6] и совершенствование предпринимательских навыков. Это связано с тем, что ориентация только на внешние источники формирования структуры доходов делает Фонд очень уязвимыми и неустойчивыми.

4. Четвёртое условие — это сосредоточение внимания на использовании интеллектуального потенциала персонала, стремление к гуманизации управления; обоснование стратегии, а также тактики не только на строгих научных рекомендациях, но и на интенсивном использовании творчества и инноваций.

5. Ещё одно условие — учёт новых требований современных российских условий перехода к рынку: необходимость повышения качества товаров и услуг, создание соответствующего имиджа организации, соблюдения деловой этики, налаживания связей с общественностью (PR), открытость отчетности и т. д.

В качестве критериев, по которым будет производиться оценка практической реализации стратегии, может быть использовано качественное или количественное выражение параметров, в основе которых могут быть ключевые факторы успеха «КУМИРа» (уровень квалификации персонала, сотрудничества с органами власти, организациями бизнеса, другими некоммерческими организациями, контактов со СМИ, уровень качества товаров (услуг), использования труда добровольцев, количество успешно реализованных программ и т. д.).

Адаптация к внешней среде – охватывает все действия, которые улучшают отношения организации с ее окружением. Некоммерческим организациям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и возможным опасностям, выявляя соответствующие ситуации и обеспечивая эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Стратегию БФ «Премия КУМИР» можно охарактеризовать как стратегию ограниченного роста. Цели разви­тия устанавливаются от «достигнутого» и корректируются при изменении условий. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действий.

Изучение существующей стратегии БФ «Премия КУМИР» позволило сделать выводы, что изменения должны быть нацелены на следующие аспекты управления:

·   необходимо сместить акценты внимания руководителей «КУМИРа» в сторону учёта требований внешней среды;

·   необходимо применять научный подход к организации управления;

·   необходимо изменить работу высших и исполнительных органов власти; изменить процесс принятия решения;

·   необходимо повысить качество внутренних и внешних коммуникаций;

·   необходимо улучшить функционирование всех подсистем управления уставной и предпринимательской деятельности «КУМИРа».

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7318

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*