Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Стратегия развития должна нести положительные перспективы не только для руководства, но и для исполнителей.

1) обеспечение необходимой информацией о стратегии на всех стадиях ее реализации

2) оптимизация курса действий исполнителей по реализации стратегии

3) параллельность мероприятий по планированию и внедрению стратегии

4) участие исполнителей в разработке стратегии

5) адаптация к внешней среде

2.3.2  Усовершенствование организационной структуры Фонда.

Как уже было сказано в пункте 3.1, одним из необходимых условий совершенствования деятельности БФ «Премия КУМИР» и повышение эффективности управления должно быть преобразование организационной структуры.

Предлагаемая организационная структуры представлена на следующей схеме.

Схема 4. Предлагаемая организационная структура управления БФ «Премия КУМИР».

Из схемы видно, что предлагается линейно-функциональная структура управления. Ее также называю линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Генеральный директор, попечительский совет и оргкомитет подчиняются единственному вышестоящему органу власти – общему собранию акционеров. Генеральный директор контролирует работу всех внутренних служб организации, за исключением службы управления проектами, в которую входит отборочная комиссия и экспертный совет. Служба управления проектами подчиняется непосредственно Оргкомитету.

Попечительский Совет здесь выступает как орган надзора за всей деятельностью фонда и  осуществляет свою деятельность на общественных началах.

Опыт использования линейно-функциональной структуры управления в других организациях показал, что она наиболее эффективна так как, аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций. Именно в этой структуре управления посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. По мнению автора, такая структура организации компании будет наиболее эффективной для управления БФ «Премия КУМИР».

2.3.3  Современный менеджер – формула успеха.

В  работе уже кратко затрагивалась эта тема, выдвинутая в заголовок, в частности в разделе «Этика и корпоративная культура», когда шел разговор об умении менеджера-руководителя талантливо и психологически тонко  общаться со своими сотрудниками.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7285

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*