Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Рабочая практика и изученные автором материалы показали также, что, как правило, в благотворительных фондах и прочих некоммерческих организациях существует большой спрос на толковых менеджеров. На первый взгляд очевидное решение проблемы – приглашение на вакантные должности успешных управленцев коммерческих организаций. Однако, как показала действительность, менеджеры корпораций далеко не всегда являются лучшим выбором для этих постов. Часто корпоративные менеджеры не понимают истинное предназначение НКО. Они никак не могут приспособиться к присущему этим организациями способу принятия решений, требующего консенсуса, существует и ряд других причин, создающих  отделу по работе с персоналом в поиске подходящего кандидата.

В этой связи попытаемся несколько расширить вопрос, высказав точку зрения о качествах успешного менеджера. Безусловно, высказанное ниже можно дополнить, с чем-то не согласиться и поспорить. Это не истина в последней инстанции, а просто точка зрения, разделяемая рядом исследователей и имеющая право на существование.

У нас в России, как можно шутливо заметить, всегда всё «больше»! Скажем, «поэт в России больше чем поэт» и. т.д. Так и современный менеджмент – нечто большее чем сумма его функций.

Конечно, современный менеджер должен знать организацию, и финансовый контроль, и маркетинг, и работу с персоналом… Но если он будет знать и уметь «больше», он станет не просто менеджером, а менеджером УСПЕШНЫМ.

Так успешный менеджер должен уметь решать слабо структурированные проблемы, когда практически не известны ни цель, ни установки, ни условия. Это задачи типа «пойди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что», которыми полна практика современного менеджмента.

Успешный менеджер должен уметь рисковать, претворяя в жизнь организации нововведения, которые на первый взгляд кажутся обречёнными на провал, быть обаятельным и терпеливым, умело представительствуя на заседаниях и логично аргументируя свои, для многих сумасшедшие идеи, делая их достоянием каждого из опонентов. Надо непременно попытаться внушить последним, что эта пародоксальная идея подсказана именно ими, то есть сделать их соучастниками процесса  нововведения, процесса творчества. Это не ты творец, ну, может быть в самой малости! Это они сотворцы идеи, вот где доминанта!  Тогда риск оправдан и за тобой пойдут, тебя поддержат. Конечно, менеджеры, особенно в области культуры, когда порой приходиться работать в условиях полной неопределённости пока не всегда способны соизмерять степень риска и его последствия, но эти качества приобретаются лишь тогда, когда риск включается в стратегию реального управленческого поведения.

Риск – благородное дело. Однако успешный менеджер обязан предвидеть результат – обязан всё взвесить, продумать, просчитать, а также иметь возможность контролировать последствия рискованных решений.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6617

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*