Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Успешный менеджер в стремлении к новизне должен уметь предвидеть ход событий, обладать творческим потенциалом, чтобы ставить и решать неординарные задачи, уметь сплотить вокруг себя единомышленников, уметь точно подобрать партнёров и эффективно использовать их деловые качества, быть способным к сотрудничеству, уметь поощрять усилия других, быть отзывчивым с коллегами по работе и уметь прощать их ошибки.

Опыт многих исследователей показывает, что успешный менеджер как правило подбирает хорошую команду. И если он поставил работу, в которой каждый знает свой участок общего дела и свой маневр, то ему самому остаётся, собственно, лишь подготовка благоприятных условий для продвижения и осуществления новых проектов и программ..

Все эти обстоятельства предъявляют новые требования к компетентности и профессионализму современного успешного менеджера.

К традиционным требованиям знания технологии, организации, финансового контроля и маркетинга в современных условиях добавляются культурологического и гуманитарного характера. Как считают многие исследователи, к которым охотно присоединяется и автор, современный успешный менеджер должен ориентироваться в вопросах социальной психологии, быть знакомым с современными культурными процессами в тех обществах, в среде которых ему приходится или придётся иметь дело, практически ориентироваться в современной политической жизни, иметь развитое чувство вкуса, гармонии, стиля, владеть иностранными языками, быть развитым и продвинутым в плане нравственной и интеллектуальной культуры.

Впрочем, «нельзя объять необъятное» и здесь, пожалуй, стоит подвести черту.

 Кто-то удивительно сказал, что люди делятся отнюдь не по поколениям и генерациям… Люди делятся на культурно вменяемых и культурно невменяемых…

Но искусство всё-таки способно иногда двигать вторую категорию этого, может быть спорного деления людей, в первую. И успешный менеджер в этом движении кажется отнюдь не «последняя скрипка».

Заключение.

Исходя из проделанной работы, можно сделать вывод, что стратегический менеджмент многих некоммерческих организаций, включая Благотворительный Фонд "Премия КУМИР", не вполне в состоянии ориентироваться в современных условиях рынка, что затрудняет возможность прогнозировать дальнейшее развитие ситуации. Из-за этого эффективность управления и затрат находится гораздо ниже желаемого уровня. Возникла ситуация, когда под влиянием глобального экономического кризиса,  с одной стороны, происходит сокращение непродуктивных сотрудников, а, с другой — как никогда остро встаёт проблема поиска сильных управленцев. Бизнес-менеджмент представляется как фактор преодоления кризиса.

Однако, тут возникает проблема. Возможности Благотворительного Фонда не позволяют ему привлечь в число сотрудников топ-менеджера ввиду отсутствия средств на оплату его труда.

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7354

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*