Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

Таким образом, разработка стратегии ложится на плечи сотрудников Фонда, которые не имеют достаточного опыта стратегического управления ресурсами организации.

Отсюда анализ ситуации проведенный в данной дипломной работы актуален и полезен. Рекомендации для разработки эффективной стратегии и адаптации ее к специфике компании, а также рекомендации для реализации несут в себе практическую значимость. Разработка рекомендаций по улучшению стратегии деятельности Фонда поможет "КУМИРу" повысить эффективность деятельности, оптимизировать затраты, улучшить менеджмент.

В ходе работы над дипломным проектом были сделаны следующие шаги:

1. Проанализированы особенности управления некоммерческими организациями  и выявлены типовые проблемы, допускаемые руководством;

2. Изучены факторы, оказывающие влияние на разработку стратегии организации (особо — фактор привлекательности некоммерческой деятельности);

3. Рассмотрена история создания Благотворительного Фонда "Премия КУМИР", изучены его принципы работы и организационная структура управления;

4. Рассмотрено стратегическое управление и планирование в организации в связи с её целями и миссией;

5. Проведён анализ внутренней среды, в том числе анализ управление финансами, SWOT-анализ;

6. Проведён анализ внешней среды, в том числе PEST-анализ;

7. Намечена тактика проведения PR-компании на основании архивных документов Фонда;

8. Выработаны рекомендации по основным направлениям и совершенствованию разработки стратегии "КУМИРа":

· рекомендации по совершенствованию разработки стратегии БФ "Премия КУМИР";

· рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления;

· выдвинуты концепции, обуславливающие успешность работы менеджера на современном этапе;

· рекомендации по  стратегическому развитию БФ «Премия КУМИР»;

· предложены и разработаны авторские проекты, для рассмотрения и возможной реализации Фондом.

Таким образом, все поставленные задачи были выполнены, цели достигнуты.

Изучение существующей стратегии БФ «Премия КУМИР» позволило сделать выводы, что изменения должны быть нацелены на следующие аспекты управления:

·   необходимо сместить акценты внимания руководителей «КУМИРа» в сторону учёта требований внешней среды;

·   необходимо применять научный подход к организации управления;

·   необходимо изменить работу высших и исполнительных органов власти; изменить процесс принятия решения;

·   необходимо повысить качество внутренних и внешних коммуникаций;

·   необходимо улучшить функционирование всех подсистем управления уставной и предпринимательской деятельности «КУМИРа».

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6649

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*