Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда — диплом

10.   Ноздрева,  Р. Б.  Как побеждать на рынке: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2006;

11.   Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2003;

12.   Поршнев, А. Г.  Управление организацией: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008;

13.   Пунин, Е. М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии: Учебник. М.: Международные отношения, 2007;

14.   Роджерс, Л., Маркетинг в малом бизнесе: Учебник. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004;

15.   Румянцева, З. П. Менеджмент организации.: Учебник.  М.: Инфра-М, 2008;

16.   Сайман, Г. Менеджмент в организациях.: Учебник. М.: Экономика, 2006;

17.   Смит, А., Практический маркетинг: Учебник. МЦДО  ЛИНК, 2004;

18.   Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Перевод с англ. Под редакцией Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. – Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007;

19.   Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. — М.: Вильямс, 2008;

20.   Тульчинский Г. Л. Менеджмент в сфере культуры. — Спб.: Лань,2007;

21.   Уткин, Э. А. Управление фирмой.: Учебник. М.: Акалис, 2009;

22.   Работа для введения (интернет).

[1] Термин происходит от английского "stakeholder" — «владелец доли» и обозначает лицо (человека, подразделение, фирму), которое существенно влияет на деятельность организации, принятие и выполнение решений.

[2] Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие/М.: Финансы и статистика, 2006. С. 56.

[3] Вячеслав Бахмин. «О фондах в России».

[4] Материалы свободной энциклопедии «Википедия».

[5] Вячеслав Бахмин. «О фондах в России».

[6] Рекомендации по совершенствованию организационной структуры Фонда представлены в пункте 3.2

Скачать "Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 7306

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*