СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 6
1.1. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия и значение прибыли. 6
1.2. Сущность, задачи, объекты управления финансовыми результатами. 11
1.3. Организация процесса управления финансами на предприятии. 15
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ» В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ.. 22
2.1. Общая характеристика филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл 22
2.2. Характеристика функций планово-экономического и учетно-финансового отделов филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл. 35
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл. 41
2.4. Финансовая оценка эффективности деятельности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл. 48
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ФИЛИАЛА ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ» В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ.. 57
3.1. Направления совершенствования планирования финансовых результатов деятельности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл». 57
3.2. Разработка технологии планирования финансовых результатов деятельности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл. 60
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.. 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 76
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 81
ВВЕДЕНИЕ
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.
Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.
По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов – нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства.