Управление конкурентоспособностью предприятия — диплом

 СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

Глава 1. ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ИЗУЧЕНИЮ  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 6

1.1 Понятие конкуренции и конкурентоспособности. 6

1.2. Методы изучения конкурентоспособности предприятия. 11

1.3. Методы формирования конкурентных преимуществ. 20

Глава 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ  ООО  «ПЕКТОР». 28

2.1. Организационно-экономическая характеристика. 28

2.2. SWOT-анализ деятельности ООО «Пектор». 47

2.3. Обоснование необходимости повышения конкурентоспособности предприятия  54

Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ООО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ПЕКТОР». 61

3.1. Совершенствование стратегии ценообразования. 61

3.2. Мероприятия в области улучшения сервиса и логистики. 63

3.3. Расчет экономической эффективности мероприятий. 65

Заключение. 69

Список использованных источников. 74

Введение

Решающий фактор коммерческого успеха товара на конкурентном рынке – его конкурентоспособность. Проблема конкурентоспособности российской экономики не нова. Еще во времена командной системы стало очевидно, что невосприимчивость государственных предприятий к нововведениям приводит к их серьезному отставанию на мировых рынках. Но тогда это еще не воспринималось в качестве острой проблемы, поскольку российский рынок все равно поглощал все, что производилось вне зависимости от качества продукции и услуг. В этих условиях проблема конкурентоспособности предприятия и продукции, у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на внешнем рыке.

С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров.

В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

Нормальное функционирование предприятий различных сфер деятельности в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственной стратегии развития. Чтобы успешно развиваться, предприятие должно иметь оптимальное соотношение между затратами и результатами, изыскивать новые формы приложения капитала, обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями рынка, находить более эффективные способы ее доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые методы управления и т. д. Иначе говоря, предприятие должно быть конкурентоспособным и экономически устойчивым.

Скачать "Управление конкурентоспособностью предприятия"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6841

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*