Управление основным капиталом предприятия ОАО "Линде Газ Рус&quot — диплом

— Возможные сроки начала и завершения работ в каждом цикле, зависящих от ресурсных ограничений;

— Необходимый объем средств для различных вариантов стратегии восстановления;

— Оптимальный уровень конкурентоспособности предприятия с максимизационным эффектом.

4. Оснащенность основным капиталом повышает производительность труда и конкурентоспособность продукции, обеспечивает более высокий уровень дохода. Для перехода из состояния с минимальной оснащенностью труда капиталом в состояние с максимальной оснащенностью необходимо преодолеть определенный разрыв оснащенности труда капиталом за счет реализации механизма рационального фондообразования. Если этот разрыв преодолевается, то возможно уход из состояния с низкой оснащенностью труда капиталом. Разрыв может быть преодолен путем внешних займов и инвестиций.

5. Повышение эффективности работы предприятий на основе системного подхода к управлению капиталом является актуальной проблемой. Одним из подходов здесь является описание взаимосвязей "основной капитал — эффективность работы предприятия" с использованием гомеостатического моделирования, обеспечивает жизнеспособность системы. Эффективное функционирование предприятия требует периодического обновления производственных ресурсов и выбора такой ее стратегии, которая позволила бы осуществлять этот процесс с максимальным эффектом в долгосрочном периоде.

6. Гомеостатическая модель управления основным капиталом дает рекомендаций по изменению параметров производственно-экономических факторов системы и влияния этих изменений на неизменный фактор по следующим направлениям: управление себестоимостью товарной продукции, управление прибылью, управление среднесписочной численности работающих, управление основными производственными фондами.

7. Механизмы управления основным капиталом позволяют выполнить три базовые цели, достижение которых позволяет получить максимальный эффект от управления основными производственными фондами:

-Минимизация затрат на рабочую силу и запасные части;

-Минимизация простоев критически значимого для компании оборудования;

-Минимизация затрат на обслуживание некритического или менее критического оборудования.

8. Адаптивно-ситуационное управления основным капиталом позволяет следить за показателями эффективного его использования и в необходимых случаях принимать соответствующие решения. Сложившаяся в памяти компьютера модель управления позволяет предвидеть последствия принятия тех или иных решений и выбрать оптимальный вариант с допустимого множества решений в соответствии с заданным критерием управления на основании формального описания конкретной ситуации, возникшей в производственной системе.

Скачать "Управление основным капиталом предприятия ОАО "Линде Газ Рус&quot"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 4830

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*