Управление персоналом КБ — диплом

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами современной организации 6

1.1 Понятие. Место человеческих ресурсов в управлении организацией. Цели, задачи и функции системы управления человеческими ресурсами. 6

1.2 Структурные элементы системы управления человеческими ресурсами. 11

1.3 Принципы формирования кадровой политики. Кадровый менеджмент как составная часть стратегического менеджмента. 18

Глава 2. Анализ системы управления персоналом коммерческого банка на примере отделения Вологодского отделения Северного банка Сбербанка Российской Федерации 23

2.1 Общая характеристика отделения банка 23

2.2 Анализ системы управления персоналом 33

2.2.1 Характеристика системы подбора и отбора персонала 33

2.2.2 Характеристика процесса адаптации 34

2.2.3 Формирование кадрового резерва 34

2.2.4 Методы развития персонала 36

2.2.5 Система оценки персонала 38

2.2.6 Мотивация персонала 41

2.3 Выявление проблем в системе управления персоналом 42

Глава 3. Разработка предложений, направленных на совершенствование системы управления персоналом 50

3.1 Внедрение практики индивидуального карьеростроительства 50

3.2 Разработка программы адаптации новых кадров 56

Заключение 61

Список использованных источников 64

Приложение 1 66

Приложение 2 67

Введение

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Управление человеческими ресурсами – главная функция любой организации.

Труд в банке носит изначально коллективный характер. Практически все операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Целесообразно стимулировать каждого работника таким образом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния банка, его клиентов, имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации и её сочетание с индивидуальной.

Скачать "Управление персоналом КБ"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 2796

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*