Управление персоналом турфирмы — диплом

 СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Методология управления персоналом 

1.1. Общая характеристика процесса управления персоналом 

1.2. Методология управления персоналом 

1.3. Составляющие управления персоналом

Глава 2. Характерные особенности управления персоналом в сфере туризма 
2.1. Выявление особенностей управления персоналом в туристском бизнесе 
2.2. Роль планирования развития персонала туристской сферы 
2.3. Влияние роли руководителя на эффективность менеджмента 
Глава 3. Оценка эффективности управления персоналом турфирмы ____ 

3.1. Характеристика деятельности фирмы 
3.2. Формирование управления персоналом

3.3. Мотивация повышения эффективности работы персонала 
3.4. Формирование имиджа фирмы 

Заключение 

Список литературы 

ВВЕДЕНИЕ

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия обеспечивают его работники. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия. Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.

Повышение интереса к человеческому фактору в 1960 — 80 годы обусловило разработку теории и практики социального планирования на предприятии, управления трудовым коллективом. Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции.

Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную, подсистемы. Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление персоналом.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Скачать "Управление персоналом турфирмы"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6087

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*