Управление трудовыми ресурсами — диплом

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1 Трудовые ресурсы предприятия  и их использование…………………….…5

1.1 Формирование трудовых ресурсов…………………………….……….5

1.2 Развитие трудовых ресурсов……………………………………….…..13

1.3 Проблемы и особенности кадровой политики в сфере

Строительства……………………………………………………………….18

2  Организационно-экономическая характеристика ООО «-»…….24

2.1 Организационная характеристика ООО «-»…………….…24

2.2 Анализ хозяйственно-экономической деятельности

ООО «-».………………………………….…….…………..…….32

2.3 Анализ использования трудовых ресурсов…………………….……..43

3 Мероприятия по совершенствованию системы управления

Трудовыми ресурсами ООО «-» .…………….………………………57

3.1 Повышение квалификации трудовых ресурсов……………….….…..57

3.2 Улучшение условий труда (безопасность и экологичность)…………68

3.3 Экономический эффект от внедрения мероприятий..…………………84

Заключение………………………………………………………………………..89

Список использованной литературы ……………………….………………….92

Введение

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

Скачать "Управление трудовыми ресурсами"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 5437

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*