Управление затратами на предприятии — диплом

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…………………………..…..………….……….……………………..  2

Глава 1. Анализ эффективности управления затратами на предприятии

1.1. Характеристика механизма управления затратами на предприятии 5

1.2. Оценка состава, структуры и факторов, определяющих  уровень

  затрат …………………………………………………………………..18

1.3. Выявление возможностей эффективного управления затратами …35

Глава 2. Определение  приоритетных направлений совершенствования

  механизма управления затратами и его организационно-

   методическое обеспечение

2.1. Выбор направлений совершенствования механизма управления

  затратами ……………………………………………………………… 46

2.2.Обновление методической основы экономических расчетов

  при обосновании затрат ……………………………………………… 52

2.3. Модернизация организационных отношений при

  совершенствовании управления затратами ………………………… 63

Глава 3. Обоснование решений по повышению эффективности

   управления затратами

3.1. Разработка предложений по рационализации затрат ………………72

3.2. Расчет ресурсов и затрат на плановый период …………………….. 78

Заключение …………………………………………………………………….. 92

Список литературы ……………………………………………………………. 95

Введение

Основной категорией управления затратами являются издержки предприятия на производство продукции и оказываемые услуги. В отечественной практике вместо категории «издержки» используется категория «себестоимость». В нормативных документах себестоимость продукции определяется как стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. В себестоимости продукции, как в синтетическом показателе, отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому управление затратами изучает полный комплекс факторов, которые влияют на уровень себестоимости. Применительно к машиностроительному предприятию функция управления затратами направлена на экономию живого и овеществленного труда: уменьшение расхода материальных ресурсов, снижение отходов, экономию топлива и энергии, снижение расходов по реализации и хранению, экономию живого труда. Помимо этого управление затратами касается оптимизации методического обеспечения экономических расчетов, результаты которых должны нести объективную  информацию, которая служит основой для принятия управленческих решений. Направлениями использования информации в системе  управления себестоимостью являются:

— прогнозирование, то есть расчет величины достигаемого уровня затрат с целью выявления путей развития предприятия и повышения эффективности его деятельности;

Скачать "Управление затратами на предприятии"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Дипломы

Просмотров: 6385

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*