Стратегия организации — контрольная

Контрольная работа

Содержание

Введение

В современных условиях компании не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о положении конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс поддержания менеджером соответствия между целями организации и имеющимися в его распоряжении ресурсами.

Стратегическое планирование начинается с установления руководством общих стратегических задач.

Стратегия организации – это система мер, которые рассчитаны на перспективу, а потому обеспечивают достижение стоящих перед организацией целей. Выбор стратегии – это важный этап в развитии организации, поскольку от него зависит ее будущее. Стратегическое планирование зависит от ряда факторов:

Какие ресурсы находятся в распоряжении организации;

Состояние рынка;

Внутренние возможности организации;

Состояние внешней среды организации;

Анализ альтернативных путей развития организации.

Все вышеизложенные факторы актуальны в настоящее время.

Целью контрольной работы является систематизация поученных в процессе учебы теоретических знаний в области стратегического планирования и применение их в практической деятельности конкретной организации, ЗАО «Строительные технологии».

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

Ознакомиться с финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «Строительные технологии», его экономическими показателями.

Проанализировать основные уровни и этапы стратегического планирования предприятия ЗАО «Строительные технологии», его миссию и перспективные задачи.

Выявить и дать оценку основным направлениям развития предприятия ЗАО «Строительные технологии».

Предложить направления совершенствования системы стратегического развития ЗАО «Строительные технологии».

Объектом исследования является ЗАО «Строительные технологии».

Предметом исследования является система стратегического развития ЗАО «Строительные технологии».

1. Содержание основных понятий

Таблица 1

Основные понятия

Основные понятия

Содержание понятия (общепринятое или как вы считаете)

Основные факторы, определяющие соответствующую среду

1. Миссия фирмы

Миссия представляет собой принцип построения бизнеса и производственного процесса в организации.

2. Мотивация фирмы

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*