Анализ компетенции менеджеров — курсовой проект

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………………. 3

Глава 1. Определение компетенции персонала,

 методы оценки, критерии компетенции…………………………………. 5

1.1. Определение компетенции менеджеров различного звена……….. 5

1.2. Методы оценки персонала компании…………………………………….. 9

1.3. Критерии оценки компетенции персонала……………………………… 12

Глава 2. Компетенция, методы оценки персонала в

 компании ООО «Радеж»………………………………………………………… 20

2.1. Методы оценки компетенции сотрудников…………………………….. 20

2.2. Целесообразность привлечения субъектов оценки с точки зрения

 ключевых кадровых ситуаций……………………………………………………………………….. 26

Заключение…………………………………………………………………………………………………… 28

Список использованной литературы………………………………………………………… 30

Приложения…………………………………………………………………………………………………… 32

Введение

В нашей стране особенно актуальной является проблема разработки способов развития коммуникативной компетенции у начинающих менеджеров, так как российский рынок очень нуждается в новых талантливых руководителях.

Актуальность темы заключается в том что, регулярная систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации возможность принимать обоснованные решения о повышении зарплаты, повышения в должности или увольнении. Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Однако наиболее распространенной является, безусловно, система периодической аттестации персонала.

Объектом исследования является: компетенция менеджеров различных уровней.

Предметом исследования является организационные условия, методы и формы развития коммуникативной компетенции менеджеров компаний.

Целью работы является изучение методов оценки компетенции и критериев оценки менеджеров.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

1. Уточнить понятие и структуру профессиональной коммуникативной компетенции. Выявить ведущие параметры коммуникативной компетенции менеджеров.

2. Описать модель коммуникативной компетенции менеджера разных уровней управления.

3. Рассмотреть методы оценки компетентности и критерии оценки.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*