Анализ направлений организационного проектирования — курсовой проект

Оглавление:

Введение. 3

Глава 1. Современное состояние и тенденции развития теории управления. 4

1.1. Определение и классификация моделей управления. 4

1.2. Модель управления предприятием.. 7

1.3. Характерные черты западно-европейской, американской и японской моделей управления  14

Глава 2. Анализ направлений организационного проектирования. 19

2.1. Современная модель управления на примере ООО «КорНа-консалтинговые услуги». 19

2.1.1. Характеристика организации. 19

2.1.2. Структура управления организации. 19

2.1.3. Анализ модели управления, используемой ООО «КорНа-консалтинговые услуги». 22

2.2. Организационное проектирование холдинговых компаний. 27

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию схемы функциональных связей системы управления персоналом ООО «КОРНА — Консалтинговые услуги». 40

Заключение. 48

Список использованной литературы.. 50

Введение

Усложняющиеся условия современного управления требуют постоянного развития теоретических концепций управления и прикладных управленческих технологий.

Теоретико-методологический аппарат менеджмента, как науки управления, комплекс его исследовательских техник и процедур позволяет проследить, как в реальной действительности воплощаются стратегические цели организационной и экономической политики предприятия, каковы механизмы их достижения.

Великая индустриальная революция XVII–XIX вв. оказала гораздо более

Современная система взглядов на менеджмент сформировалась в 50-е гг. XX в. как количественная школа науки управления, основанная на понимании сложных управленческих проблем, благодаря разработке и применению моделей с использованием количественных методов (Р. Акофф, С. Бир, А. Голдберг и др.). В школе науки управления различают два главных направления: производство рассматривается как «социальная система», а также используются системный и ситуационный анализ с применением матметодов и ЭВМ. Среди новых подходов: дерево решений, мозговой штурм, управление по целям, диверсификация, бюджетирование, кружки качества, портфельный менеджмент. Другим направлением является выведение общих принципов сложных систем с помощью синергетической методологии (принципов нелинейности, самоорганизации, неравновесности экономических процессов). Это движение в общем менеджменте получило название «эволюционный менеджмент».

Разработка возможных стратегий и методов по совершенствованию организационной структуры управления предприятием позволяет предприятию решить многочисленные проблемы в области управления и разработать оптимальную и более совершенную структуру при помощи управленческих нововведений составляющих основу социальных технологий управленческого консультирования.

Целью данной курсовой работы является исследование направлений организационного проектирования в современных условиях.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*