Экономический анализ предприятия — курсовой проект

Оглавление

Введение. 3

Глава 1 Экономический анализ предприятия для обеспечения устойчивого финансового состояния. 6

1.1 Назначение и определение экономического анализа. 6

1.2 Информационная база экономического анализа. 8

1.3 Виды экономического анализа. 11

Глава 2 Приемы и методы экономического анализа. 16

2.1 Модели экономического анализа. 16

2.2 Анализ ликвидности активов и пассивов баланса. 18

2.3 Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. 23

Заключение. 29

Список использованной литературы.. 31

Введение

Эффективность любого рационального управленческого решения прямо пропорциональна точности и корректности информации, на основании которой оно принято. Даже на интуитивно принимаемые решения могут серьезно повлиять данные об объекте управления, полученные ранее и, казалось бы, не принимаемые в расчет. Это утверждение видится теоретикам и практикам достаточно бесспорным и является фактически аксиомой управления[1].

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели. Конкурентоспособность предприятию во многом обеспечивает правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.

Следовательно любому предприятию необходимы методики оперативного анализа условий рынка сбыта, наиболее эффективного использования созданного производственного потенциала. Особую важность приобретает подготовка решений по формированию программы развития предприятия. Для решения данной задачи требуется систематизация факторов, управление которыми не требует крупных затрат, но обеспечивает быструю окупаемость. Это, прежде всего, ориентация всей системы управления предприятием на потребителя посредством оптимизации ассортимента, максимальное удовлетворение запросов потребителей, включая сопутствующие товары и услуги.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*