Экономия рабочего времени персонала управления организации — курсовой проект

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………3

Глава 1. Методологическая характеристика проблемы экономии рабочего времени персонала управления организации……………………………………4

Система персонального менеджмента……………………………………4

Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов…..12

Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени……………14

Принципы эффективного использования времени……………………..15

Глава 2. Анализ затрат рабочего времени персонала управления ООО «Элемент»…………………………………………………………………………………………………19

Глава 3. Предложения по экономии рабочего времени персонала управления ООО «Элемент»………………………………………………………………….22

Заключение……………………………………………………………………….24

Список литературы………………………………………………………………25

ВВЕДЕНИЕ

Экономия рабочего времени – это ключевой вопрос всей теории управления, и тайм-менеджмент – лишь одна из его небольших составляющих. Очевидно, что эффективность работы сотрудников во многом зависит от общей организации деятельности в компании. Комплексный анализ ситуации и выработка рекомендаций должны быть направлены на выявление узких мест и на поиск скрытых резервов во всей системе работы организации и ее подразделений.

Эффективность деятельности организации во многом определяется тем, насколько рационально и четко выстроены ее бизнес-процессы, насколько прозрачна цепочка действий, направленных на достижение конечного результата – независимо от того, идет ли речь о продукте, услуге или о важном управленческом решении. Именно поэтому в последнее время все больше внимания уделяется процессному методу управления, позволяющему организовать работу структурных подразделений в соответствии с оптимальной бизнес-логикой организации.

Целью данной курсовой работы является решение проблемы экономии рабочего времени персонала управления организации, а также решение связанных с ней задач:

— описать методологические подходы к решению данной проблемы;

— проанализировать затраты рабочего времени руководителя организации и выявить причины нерационального использования;

— на основе анализа предложить рекомендации по рациональному использованию рабочего времени.

В качестве объекта исследования возьмем компанию — поставщика электронных компонентов — ООО «Элемент».

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Система персонального менеджмента

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*