Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений — курсовой проект

Исполнитель: студент 5 курса з/о

Киргинцев А. В.

Екатеринбург 2007

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

ГЛАВА 1. Факторы, оказывающие влияние на процесс принятия управленческих решений.

1.1 Понятие, содержание и суть процесса принятия управленческих решений

1.2 Личностные факторы, оказывающие влияние на процесс принятия управленческих решений.

1.3 Средовые факторы, оказывающие влияние на процесс принятия управленческих решений.

ГЛАВА 2. Факторы, повлиявшие на принятие ряда решений по реорганизации деятельности ООО "ВЕГА-Тур"

2.1 Характеристика предприятия. 16

2.2 Анализ решений и выявление факторов его принятия.

ГЛАВА 3. Рекомендации по улучшению процесса принятия управленческих решений с учетом различных факторов.

Заключение 34

Список литературы 35

Введение

Теория принятия решений – быстро развивающаяся наука. Задачи, которыми она занимается, порождены практикой управленческих решений на различных уровнях – от отдельного подразделения или малого предприятия до государств и международных организаций. К началу XX века практически все принципы менеджмента рассматривались на базе функционального подхода. Еще А. Файоль выделил управление как особый вид деятельности, сформировал набор функций (планирование, организацию, мотивацию, координацию и контроль) и сформулировал основные принципы менеджмента.

Конечно, нельзя не согласиться, что внутри предприятия менеджмент представляет собой управление, в первую очередь, функциональными процессами. Однако, ограниченность и недостатки функционального подхода и порожденные им трудности в практическом его использовании (вплоть до конкуренции между собственными функциональными структурами) предопределили возникновение следующего подхода в экономическом управлении – целостного, процессного так как именно процесс, а не функции, связывают смежные задания и обуславливают общую эффективность конечного результата. Теоретиками и практиками менеджмента был сделан вывод о целесообразности управления предприятием и всеми видами его деятельности в их взаимосвязи.

Конечно, процессно-ориентированное управление расширило границы экономических исследований и включило ряд дополнительных задач: изучение отклонений фактических результатов от запланированных, разработку и реализацию превентивных мер по предупреждению возможных несоответствий и т. д. Процессный подход доказал свою практическую состоятельность. Более того,  в настоящее время даже наметилась тенденция охвата процедур стратегического и оперативного процессно-ориентированного управления стандартами в области менеджмента качества и экологического менеджмента. Это связано с тем, что в развитых странах принята сертификация не только самого товара, но и всего процесса его выпуска.

Скачать "Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Курсовые проекты

Просмотров: 4646

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*