Формирование стратегии деятельности предприятия ОАО — курсовой проект

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия. 7

1.1. Оценка состояния и перспектив развития предприятия. 7

1.2. Позиционирование предприятия на товарном рынке. 15

1.3. Установление долгосрочных целей и задач. 17

Глава 2. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия. 22

2.1. Выбор базовой стратегии деятельности предприятия. 22

2.2. Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии. 25

Глава 3. Оценка и выбор варианта реализации в стратегии деятельности предприятия  28

3.1. Оценка ресурсоемкости вариантов. 28

3.2. Прогнозирование результатов деятельности предприятия. 29

3.3. Выбор варианта реализации стратегии. 32

Заключение. 34

Список литературы.. 36

Введение

Деятельность любого предприятия – это сложный механизм, в котором задействованы многочисленные ресурсы, как финансовые, так и человеческие. От грамотного и профессионального управления предприятием будет зависеть то, каким успешным оно будет, каким стабильным прочным будет его положение на рынке. От профессионализма сотрудников предприятия будет напрямую зависеть производительность предприятия, от материальной и технической базы зависит качество продукции, поставки и все то, что формирует имидж предприятия, его устойчивое рыночное положение и, конечно же, прибыльность. Однако, нормальное функционирование ни одного предприятия невозможно представить без формирования деятельности стратегии предприятия.

Стратегия – это тот разработанный план, в основу которого заложены все поставленные перед предприятием задачи, решения для которых необходимо найти. В стратегию формирования деятельности предприятия заложены цели, которых предприятию необходимо достичь для получения определенного статуса и реализации поставленных задач. В разработки стратегии изначально прибегали военные, которым было необходимо спрогнозировать дальнейший ход военных действий. В настоящий момент разработка стратегии, формирования деятельности предприятия является неотъемлемой частью стратегического менеджмента. Все ведущие компании мира, корпорации-гиганты вырабатывают стратегии для того, чтобы упрочить положение на рынке, стабилизировать экономическое состояние предприятия, а также спрогнозировать его деятельность в зависимости от поставленных долгосрочных или краткосрочных задач.

Актуальность: актуальность курсового исследования заключается в разработке комплексного анализа, формировании стратегии деятельности предприятия на примере ОАО «Сибнефтепровод», занимающегося разработкой нефтяных месторождений.

Новизна курсового исследования заключается в комплексном подходе к изучению формирования стратегии деятельности отдельно взятого предприятия на примере ОАО «Сибнефтепровод», занимающегося разработкой нефтяных месторождений.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*