Практики управления персоналом в международных компаниях — курсовой проект

Содержание

1. Особенности и противоречия управления персоналом в международной компании

Анализ и обобщение различных подходов к определению понятия «международная компания» позволили уточнить смысловую нагрузку данного понятия и определить его как организацию, которая участвует в прямых иностранных инвестициях, владеет или контролирует производство товаров или услуг и является прямым работодателем в более чем одной стране.

Управление персоналом занимает центральное место в менеджменте любой организации, не является исключением и международная компания. И это не случайно. Кадры – главный стратегический ресурс любого предприятия. Знания, способности, умения и навыки работников, их профессиональный опыт во многом предопределяют возможности предприятия по использованию имеющихся у него ресурсов, а также конечные результаты его работы. Поэтому руководителю любого ранга необходимо овладеть теорией управления персоналом, грамотно использовать ее узловые положения, рекомендации и выводы в своей практической деятельности, постоянно изучать передовой опыт управления персоналом ведущих российских и зарубежных компаний.

Управление персоналом международной компании следует рассматривать с двух сторон.

Во-первых, это процесс функционирования и взаимодействия менеджеров головной компании и дочерних предприятий, действующих за рубежом, а также между ними и их подчиненными. Он характеризуется системностью, непрерывностью, динамичностью, достаточной сложностью, комплексностью, многофункциональностью.

Во-вторых, управление персоналом есть система отношений между различными экономическими субъектами и в этом смысле она представляет собой совокупность объектов и субъектов управления, действующая на основе определенных принципов и методов и обеспечивающая реализацию управленческих воздействий.

Особенности управления персоналом международной компании, которые заключаются в необходимости функционирования в заведомо более комплексной среде по сравнению с национальными компаниями, и если управление персоналом локальной компании может быть схематично представлено в двухмерном пространстве, то управление персоналом международной компании может быть визуализировано в трехмерной проекции (рис. 1). Комплексность управления персоналом международной компании детерминирована разнородностью не только сред функционирования, но и групп сотрудников, к которым применяются те или иные инструменты управления персоналом.

Где RS = практика поиска и подбора персонала, TD = практика обучения и развития, FC = финансовая компенсация, и РA = оценка персонала соответственно

Рис. 2. Управление персоналом международной компании

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*