Принятие краткосрочных решений — курсовой проект

Введение
 
Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимому каждому, кто занимается  управленческой деятельностью. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.
Необходимо отметить, что одной из главных задач  бухгалтерского управленческого учета является формирование целостной картины положения дел в любой компании. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяют дать правильные рекомендации для принятия всех видов решений, как краткосрочных,  так и долгосрочных, направленных на разрешение проблем, возникающих на предприятии.
Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в подготовке которых принимают участие сотрудники данной организации, возможно, специалисты консультационных организаций. Однако в процессе своей деятельности руководители должны не просто принимать решения, а принимать грамотные решения. 
Принятие решений – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления. В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.
Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.
Прежде чем принять правильные решения, необходимо определить цель или руководящее направление, которые помогут принимающим решения оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим. От этого в конечном итоге будет зависеть отбор исходной управленческой информации. Обычно, согласно экономической теории, владельцы фирмы преследуют цель получения максимальной прибыли. 
Вторым этапом процесса принятия решения является поиск ряда возможных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей. Это может быть и выпуск новых товаров для сбыта на уже существующих рынках, и выпуск новых товаров для сбыта на новых рынках или создание новых рынков для уже выпускаемых товаров.
Необходимо учесть, что принятие краткосрочных управленческих решений характерно не только для коммерческих предприятий, но и для предприятий занимающихся в сельском хозяйстве, которые выращивают и реализуют сельскохозяйственную продукцию.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*