Проектирование функций менеджмента на примере ооо «джекпот» — курсовой проект

Проектирование функций менеджмента на примере ООО «Джекпот»
Содержание

Введение 3

Глава 1 Современное состояние менеджмента в России 5

Глава 2 Проектирование функций менеджмента на примере конкретного материала (ООО Джекпот) 11

Выводы 21

Глава 3 Предложения по совершенствованию функций менеджмента 23

Приложение А 27

Список использованной литературы 30

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что функции менеджмента достаточно обширны и всесторонни, и их выполнение гарантирует эффективную (результативную) деятельность предприятия.

Выделил их ещё Анри Файоль в 1916 году [3, с. 47].

Данные функции являются основой для анализа работы современного управляющего и включают в себя:

-прогнозирование;

-планирование;

-руководство;

-координация;

-контроль

-создание организационных структур (как дополнительная функция).

Перед управляющими в настоящее время стоит множество проблем.

Для менеджмента в отрасли игорного бизнеса, основными проблемами являются:

-неэффективность прогнозирования (связанная с рисками)

-необходимость развития эффективной системы контроля и координации (связанная с наличием сети филиалов и дочерних предприятий, среди которых «Ойна Джекпот», ООО «Премьер Континентал» и более 30 других филиалов в более, чем 30 районах России).

-создание особой формы организационной структуры, способной координировать работу всех филиалов и головного центра.

Глава 1 Современное состояние менеджмента в России

Постепенно менеджмент в России переходит на всё более высокую ступень своего развития. Несмотря на это, только небольшое число предприятий придерживается чётко-определённой структуры предприятия и разграничения полномочий между сотрудниками. Но это ещё не всё. Большое значение для многих Западных компаний играет их миссия. В России же, только в 30% компаний понимают, что это такое, заявляют о наличии миссии и открыто демонстрируют её в своей деятельности. Кроме того, только 25 % следует заявленной миссии в течение всего существования компании[6, с.121].

Самым распространенным вариантом существования многих компаний – является стратегия снижения издержек и повышение качества продукции или предоставления услуг. И это также не представляется верным при использовании в чистом виде. Экономия на собственной продукции чаще всего заканчивается банкротством предприятия. Гораздо эффективнее стратегия: увеличения производства и повышение качества продукции[8, с141].

Ещё одной ошибкой многих руководителей становится то, что они не хотят кардинально менять структуру управления. Расширяя сеть филиалов, они не передают полномочия им, оставляя руководство за собой. А это в условиях огромной территории нашей страны является очень сложным процессом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*