Психологические аспекты мотивации трудовой деятельности — курсовой проект

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………….2

1 Психологические аспекты мотивации трудовой

Деятельности……………………………………………………………………………….5

1.1. Мотивация труда в менеджменте………………………………………………….5

1.2. Строение мотивационной сферы человека…………………………………….10

Совершенствование системы управления персоналом

ОАО «Утренняя звезда»…………………………………………………………………17

2.1 Общая характеристика организации………………………………………………17

2.2. Методы мотивации персонала……………………………………………………..21

2.3.Анализ мотивации персонала структурного подразделения………………….23

Заключение…………………………………………………………………………………30

Список литературы………………………………………………………………………..32

Приложения…………………………………………………………………………………33

Введение

В начале ХХI века человечество вступает в эру динамичных изменений, как в социальных, так и в экономических отношениях, что определяет переход общества на новый уровень развития. Достижения науки и техники, с одной стороны, и возвышение потребностей людей (вместе с возрастающими возможностями удовлетворения таких возможностей) – с  другой стороны, кардинально изменили общество и работу руководителя.

Руководители начинают ощущать, что они утрачивают возможность управлять организацией (предприятием или другим хозяйствующим субъектом) обычными, традиционными методами и средствами. Изменение людей и внешней экономико-политической и деловой среды общества диктует необходимость перестройки работы руководителей, а также введения новых методов, процедур и средств управления в современном менеджменте.

Менеджмент – совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности.  [6]

Однако, в российской экономике,  еще не созрело понимание того, что материальная собственность – не главное в экономике. Главным является человек с его идеями, человек, движущий материальную собственность так, чтобы экономика из рентоориентированной стала прибылеориентированной. Текущая и стратегическая устойчивость предприятия, конкурентноспособность, размер прибыли и процветание в рыночных условиях определяются внутренней согласованностью и непротиворечивостью системы интересов,  всех участников экономического процесса. Иначе конфликт интересов подрывает рыночные позиции и конкурентноспособность  организации и общества в целом.

Каждый современный руководитель осуществляет управление предприятием реализуя  следующие  функции менеджмента: планирование, организация, контроль, координация и мотивация.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*