Пути совершенствования процессов и методов управления в организации — курсовой проект

Введение

В общем виде управление следует представлять, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление — это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

Следовательно, управление — это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.

Несмотря на существенные различия компаний, и фирм, предприятий, всем им приходится в целом решать одни и те же проблемы: разрабатывать структуру своих объединений, выстраивать единую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т. д.

Таким образом, все компании, фирмы и предприятия на определенном этапе столкнулись с имеющей большое значение проблемой эффективного управления.

Цель: пути совершенствования процессов и методов управления в организации.

Задачи: 1) Изучить теоретические основы; 2) Провести анализ процессов и методов управления в организации; 3) Разработать пути совершенствования процессов и методов управления в организации.

Объект: система процессов и методов управления

Предметом является эффективность системы процессов и методов управления.

При написании работы была использована литература авторов: Алексеева М. М., Бурцева В. В., Уткина Э. А. и др.

Теоретические основы процессов и методов управления в организации

1.1. Понятие процесса

Деление единого процесса управления на относительно обособленные, но в, то, же время неразрывно связанные функции необходимо при описании системы управления как интегрированного процесса, направленного на достижение четко определенной цели.

Функции управляющей системы, т. е. менеджмента как такового, определяет всего несколько основных видов функций:

а) Планирование;

б) Организация;

в) Стимулирование (мотивация);

г) Контроль.

Планирование — процесс подготовки на перспективу решения о том, что должно быть сделано, как, когда, какие и сколько ресурсов должно быть использовано. Функция планирования отвечает на три вопроса:

Где организация находится в настоящее время;

Куда она хочет двигаться;

Как организация собирается сделать это.

Организация.

Этапы:

1. структурная организация (включает структуру полномочий и структуру коммуникаций;

2. организация процесса производства (включает организацию работы персонала, работы во времени, работы в пространстве).

Мотивация — максимальное удовлетворение потребности работников организации в обмен на их эффективную работу.

Этапы:

1. определение потребности работников;

Скачать "Пути совершенствования процессов и методов управления в организации"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Курсовые проекты

Просмотров: 2291

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*