Роль мотивации руководителя в эффективности принимаемых решений — курсовой проект

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………………………………………………….. 3

1. Основные методы руководства…………………………………………………………………………………… 4

2. Взаимосвязь стиля руководства и мотивации……………………………………………………………… 9

3. Компетентность руководителя и уровень мотивации сотрудников……………………………. 21

Заключение…………………………………………………………………………………………………………………. 28

Список литературы……………………………………………………………………………………………………… 30

Введение

Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе «человек-человек». Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.

Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т. е. стиль – это система постоянно применяемых методов руководства.

Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными субъективно-психологическими характеристиками.[1]

Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих конкретными качествами. Кроме того, метод управления более подвижен и чувствителен к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства.

Таким образом, стиль руководства – явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.

В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный «почерк» руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. Как нет двух одинаковых отпечатков пальцев на руке, так не существует и двух менеджеров с одинаковым стилем руководства.

Скачать "Роль мотивации руководителя в эффективности принимаемых решений"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Курсовые проекты

Просмотров: 1997

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*