Ситуационный анализ дизайнерской фирмы — курсовой проект

Введение 

3 стр.

Раздел 1. Краткая характеристика предприятия

4-5 стр.

Раздел 2. Внутренний анализ предприятия

2.1. Анализ производства

5-9 стр.

2.2. Анализ финансов

9-10 стр.

2.3. Маркетинг

10-16 стр.

2.4. Ценообразование

16-17стр.

2.5. Персонал

18 стр.

Раздел 3. Внешний анализ предприятия.

3.1. Анализ спроса

19-21 стр.

3.2. Анализ предложения

21-22 стр.

3.3. Макросреда

22-23 стр.

4. Анализ ССВУ

24 стр.

5. Предложения и рекомендации

25 стр.

6. Список использованной литературы.

26 стр.

Введение

В сегодняшнем сложном мире все мы должны разбираться в маркетинге. Продавая или покупая, подыскивая или предлагая работу, пропагандируя идею, мы занимаемся маркетингом. Нам нужно знать, что представляет собой рынок, кто на нем действует, как он функционирует, каковы его запросы. Нам нужно разбираться в маркетинге и в роли производителей, и в нашей роли потребителей.

Для производителя главным методом маркетинговых исследований является ситуационный анализ. Его цель — показать  руководству своеобразный «срез» того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Хорошо проведенный ситуационный анализ позволяет руководству даже процветающего предприятия избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, наиболее перспективные направления развития основной хозяйственной деятельности, в том числе составить перспективный бизнес-план и стратегическую маркетинговую программу.

Маркетинговый (ситуационный) анализ должен, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, что поможет привести к появлению новых направлений развития и возможности их реализации. В международной практике принято проводить ситуационный анализ один — два раза в год не только в целях управления маркетинговой деятельностью, но и контроля за ней.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*