Социально-психологические факторы создания успешной управленческой команды — курсовой проект

Содержание

Стр.

Введение. 2

Глава 1. Теоретический анализ объекта и предмета дипломной работы 1.1. Управленческие команды в системе управления организацией. 6

1.2. Механизмы  формирования управленческих команд. 12

Глава 2. Практический анализ социально-психологических факторов управленческой команды.. 23

2.1. Общая характеристика практического анализа. 23

2.2. Особенности социально-психологических факторов управленческой команды  30

Глава 3. Пути повышения эффективности управленческой команды посредством влияния на ее социально-психологические факторы.. 37

Заключение. 47

Библиографический список. 49

Приложения. 53

Введение

Тема данной работы «Социально-психологические факторы создания успешной управленчской команды»

Актуальность исследования обусловлена, во-первых, обострением конкуренции в условиях глобализации, как на внутреннем, так и на внешнем рынках; во-вторых, быстротой изменений условий деятельности в технико-технологических, промышленно-производственных, социальных сферах; в-третьих, усилением неопределенности внешней среды; в-четвертых, необходимостью диверсификации организациями своей деятельности.

Отсюда повышенные требования к гибкости организации, ее способности приспосабливаться к новым быстроменяющимся условиям, постоянно обеспечивать свою конкурентоспособность. В этом смысле все хозяйствующие организации являются бизнес-организациями с точки зрения современной экономической теории и сложившейся практики хозяйствования.

Сегодня, в организациях резко возрастает роль и значение системы управления способной своевременно  принимать адекватные решения и создавать все необходимые условия (ресурсные, финансовые, кадровые, информационные, имиджиевые и т. п.) для их реализации.

В то же самое время, в самой системе управления бизнес-организации происходят существенные подвижки в силу: нарастания информационных потоков; неэффективности громоздкого бюрократического управленческого аппарата; усложнения процесса принятия управленческих решений; смены ценностных ориентиров высокопрофессиональных управ­ленцев. Эти изменения касаются, прежде всего, структур и субъектов управления. Структуры становятся все менее жестко иерархичными, гибкими, матричными. Что касается субъектов, то налицо: а) рост их числа; б) образование множества горизонтальных связей между ответственными исполнителями. Все это создает предпосылки для формирования управленческих команд различного уровня и масштаба.

Скачать "Социально-психологические факторы создания успешной управленческой команды"

Формат: Microsoft Word | TXT

Раздел: Курсовые проекты

Просмотров: 2677

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*