Совершенствование кадровой работы в колхозе — курсовой проект

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..

Глава I.  Организационно-экономическая характеристика ПСК «Мир».…….

  1.1. Природно-экономические условия хозяйства и организационное 

  построение……………………………………………………………….

  1.2.  Специализация хозяйства……………….………..……………………

  1.3.  Основные экономические показатели хозяйства…………………….

Глава 2. Управленческие кадры  и расходы на их содержание………………..

  2.1. Качественный  и количественный анализ управленческого 

  персонала предприятия…………………………………………………

  2.2. Содержание работы с кадрами на предприятии………………………

  2.3. Анализ расходов на содержание аппарата управления……………….

Глава 3. Основные  направления  совершенствования  кадровой работы

  на предприятии……………………………………………………………

  3.1. Оптимизация численности аппарата управления и пути снижения 

  расходов на его содержание……………………………………………

  3.2. Совершенствование подбора, расстановки и воспитания кадров……

  3.3. Повышение эффективности управления персоналом и мо­тивация 

  труда руководителей и специалистов предприятия………………….

Заключение…………………………………………………………………………

Список литературы……………………………………………..…………………

..3

..5

..5

..7

..8

.11

.

.11

.11

.13

.

.16

.

.16

.22

.

 25

.28

.31

.

  Введение

Изучение управления деятельностью предприятия в современных условиях приобретают особенно большое значение, так как позволяют выявить недостатки в работе и наметить пути улучшения управления трудовыми, финансовыми, материальными, техническими, информационными, временными, позиционными и иными ресурсами предприятия и, следовательно, повышения конкурентоспособности.

У предприятий, работающих в условиях рынка и конкуренции возникает необходимость активнее использовать управленческий учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности, определять оптимальные объемы и виды деятельности, снижать уровень производственных затрат, повышать результативность. Учет и анализ затрат на производство продукции (работ, услуг) занимает  одно из главных мест в системе управления. Они отражают реальные процессы производства, обращения, распределения и потребления, характеризуют финансовое состояние предприятия, служат основой для планирования его деятельности.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*