Совершенствование организационной культуры — курсовой проект

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3

Глава 1-я. Теоретический анализ изучаемой проблемы

1. Методологическая характеристика проблемы…………………………….. 6

2. Аналитический анализ исследуемой проблемы

2.1. История исследования проблемы………………………………………… 8

2.2. Современное состояние проблемы……………………………………….. 13

2.3. Диагностика организационной культуры ……………………………….. 14

2.4. Управление организационной культурой…………………………………19

Глава 2-я. Разработка организационного проекта

3. Задание на разработку оргпроекта…………………………………………. 21

4. Разработка организационного проекта по рассматриваемой проблеме….. 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………… 37

Приложение I. Анкета по диагностике типа организационной культуры (Ч. Хэнди)……………………………………………………………………………39

Приложение II. Анкета по выявлению направления совершенствования организационной культуры…………………………………………………….43

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность: Рыночная экономика предъявляет к деловым организациям особые требования. Эти организации должны не только грамотно вести свой бизнес, умело конкурировать на рынке, и достигать высоких показателей экономической эффективности, но и решать задачи по работе со своим собственным персоналом, который может стать мощным ресурсом достижения целей организации или быть пассивным наблюдателем и даже внутренним врагом организации, «пятой колонной» ее конкурентов, наконец, может просто уйти на другие рабочие места. Внутренний кризис может охватить персонал организации, имеющей в целом хорошие экономические показатели. В итоге организация может потерпеть серьезные убытки и даже оказаться на грани ликвидации.

Очевидно, что совершенствование организационной культуры не является простым делом. Ценно­стные ориентации должны быть не только заявлены, но и стать неотъемлемой частью внутренней жизни высшего руководства и передаваться на нижние уровни организации во всех своих деталях. Управления организационной культурой сложный и очень разносторонний процесс, который требует четкого понимания ситуации и наличие специальных знаний для правильного процесса управления. Совершенствование культуры является достаточно длительным процессом, он мало похож на бы­стрый ремонт неисправностей. Базовые предположения, лежащие глубоко в сознании, ве­рова­ниях и поведении членов организации, невозможно изменить за короткий срок. Данный процесс предусматривает постоянную специализацию новых членов организации, бесконеч­ное выяснение того, во что верят и что ценят в организации, неустанное внимание как к об­щему абстрактному взгляду на вещи, так и к конкретным деталям быта организации, и, на­конец, правильного планирования всей этой работы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*