Стиль менеджмента — курсовой проект

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………….2

1.Стиль менеджмента………………………………………………………4

1.1.Роль руководителя в системе управления предприятием…………………….4

1.2  Классификация стилей управления………………………………………………6

1.3 Эффективность стиля управления………………………………………………..9

2.Совершенствование системы управления предприятием……….11

2.1  Общая характеристика предприятия……………………………………………11

2.3.Миссия и цели предприятия………………………………………………………20

2.4.Методы управления………………………………………………………………..20

2.5.Организационная структура управления организации………………………21

2.8.Схема функциональных взаимосвязей подразделения…………………….25

2.9.Информационная система структурного подразделения……..26

2.10  Регламент управления………………………………………………………….27

Список литературы……………………………………………………………………33

Стиль менеджмента на примере компании «Владивосток-шампунь»

Введение

Сегодня уже ни для кого не секрет, что в рыночной экономике предприятие само принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Оно самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства,  набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе, такие как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и многое другое.

В настоящих условиях предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличение объема и усложнения характера, выполняемых менеджерами работ.

Существенно растет и ответственность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение  приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех предприятия в достижении его целей.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что управление предприятиями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной административно-командной системе.

Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменением в окружающей среде.  Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.

Менеджмент – совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. (12)

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*